长沙市市直事业单位年度报告书公示

  为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。预防保健科、内科、外科、妇产科、儿科、口腔科、耳鼻咽喉科、皮肤科、中医科、传染科诊疗与护理医学教育医学研究

  2025 年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和经营事物的规模开展活动，现将履职情况公示如下： 一、开展的主要工作 （一）党建引领固根本。巩固巡察整改成果，完成党委换届，开展各类党建交流与公益活动；推进 “双培养” 机制，选派骨干下沉基层；深化党业融合，23个党支部结对27个基层党组织；打造10个 “清廉科室”示范样本，提升内部监督质效。 （二）学科建设提能级。长沙市公共卫生救治中心14.6万平新院区投用，长沙市肿瘤医院以 “院中院”模式运行，引入多款大型医疗设施；获批省级医学学科建设项目1个，省级临床重点专科增至13个，成为1个省预防医学会专委会主委单位、市康复医学会会长单位挂靠单位，新增4个市级质控中心、3个市级技术创新中心，跨区域生物样本库获人类遗传资源保藏行政许可。 （三）医疗服务强根基。优化诊疗流程，强化感控管理，1个项目获评全国典型案例；构建急危重症救治体系，完成 ECMO140 余例，在体外循环下进行心脏瓣膜置换、不停跳冠状动脉旁路移植等复杂高难度手术76人次，四级手术量同比增长百分之21.85。 （四）科研人才促发展。喜获国家自然科学基金项目2项，实现面上项目和青年科学基金项目的双突破，3个团队高质量论文在中南大学湘雅医学院“科研成果一览”专栏展示推介1人获评2025湖南省芙蓉计划青年人才；完善教学体系，住培结业理论首考通过率百分之95.16；引进博士5人、外聘省部级专家26人，选派70人外出进修。 （五）智慧惠民优服务。上线个临床核心系统，试行AI辅助医保审核，推出挂号免费复诊三天、双通道电子处方线上流转、检验检查自助开单等新便民举措，启动“免陪照护服务”试点，获批湖南造口治疗师学校临床实践基地，打造“4S”卓越护理品牌。 （六）公益担当显本色。共建紧密型医联体入选全省试点，实现街道医疗共建全覆盖；开展跨省跨区域医疗帮扶，组建20人“银发专家团”巡诊，31场门诊健康大讲堂、30场主题义诊惠及10万名群众；筑牢公卫防线万余人次。 （七）精细管理提效能。大力推行预算绩效管理模式，加强固定资产管控和结果运用，持续规范运营秩序；创新绩效分配方案，参编湖南省卫健委“公立医院高水平发展湖南实践”蓝皮书；后勤管理降本增效，医用耗材临采降幅超百分之50，平安医院、法治医院建设扎实推进，1人获评2025湖南省“最美医者”，多人在省级以上专业竞赛获奖捷报频传，医院氛围和谐向上。 二、取得的主要效益 （一）社会效益。成为国家传染病防控医防协同医防融合试点单位、长沙市癌症防治中心挂靠单位、长沙市抗癌协会主管单位，国家重大传染病防治基地“平急两用、医防融合”的建设实践初显成效，获得国家卫健委和省市卫健部门肯定和推介，接待近20个省（区、市）卫健同行现场观摩交流。区域医疗服务能力明显提升，公卫培训、传染病防控等工作筑牢区域健康防线，公益活动累计惠及超 20 万人次。 （二）经济效益。2025年医院医疗活动收入140029.92万元，医疗活动费用138388.16万元。医疗盈余1641.76万元。医院资产负债率为百分之38.55，医疗盈余率为百分之1.17。 三、存在的主体问题 一是顶尖学科建设、领军人才引进、国字号品牌影响力亟待“爆发式”提升；二是科研成果临床转化效率与影响力有待逐步加强；三是精细化管理上的水准需持续深化，运营压力依然存在；四是“一院多区”协同发展模式需逐步优化，资源配置效率有待提升；五是应对重大公共卫生事件的学科、人才、物资储备等长效机制需加强完善。 四、下步工作思路 我院将坚持政治引领，深化党业融合，纵深推进“清廉医院”建设；强化院区协同，构建诊疗与公卫救治错位互补体系；聚焦急危重症做强五大中心，严守医疗核心制度筑牢安全防线；拓展引才引智渠道，强化全链条人才教育培训体系；推进分级诊疗、医疗集团及医联体建设，彰显公益属性；依托精细化管理，优化运行效能，全方面提升医院综合服务与治理水平。 五、办企业情况 无办企业情况。

  中华人民共和国《医疗机构执业许可证》，登记号：11A1001，有效期2022年2月10日至2037年2月10日。

  医院荣获国家传染病防控医防协同医防融合试点单位医院荣获长沙市癌症防治中心挂靠单位、长沙市抗癌协会主管单位医院获评“全国敬老文明号” 医院荣获全国卫生健康行业志愿服务公益创业赛铜奖